Marcos de Pedro Guri – Curriculum Vitae

FORMACIÓN ACADEMICA

Ingeniero Superior de Telecomunicación       Universidad Politécnica de Madrid
Licenciado en CC Empresariales                        Universidad Nacional de Educación a Distancia
Estudios en CC Económicas                                 Universidad Nacional de Educación a Distancia
Programa Dirección General                              Escuela MBA IESE
Curso Análisis Inversiones                                  Escuela MBA IESE

EXPERIENCIA PROFESIONAL

myCloudDoor - Presidente Enero 2017 – Actualidad

myCloudDoor es una empresa tecnológica de reciente creación, pionera en la tecnología en la nube (cloud), especializada en el desarrollo de productos de software y servicios relacionados, que permiten migrar contenidos de sistemas SAP, entre otros, a la nube. Además, ofrece servicios y consultoría en IT. Especializados en la integración de SAP Business Solutions y Microsoft Azure Cloud Services.

AuthenWare Corporation – CEOSeptiembre 2013 – Actualidad 

Shopciable – Socio Fundador Noviembre 2012 – Junio 2015

NEORIS – CEMEX GROUP – PRESIDENTE                                        Mayo 2005 – Septiembre 2012

Desde Marzo 2005.
Presidente en NEORIS Europa, Africa , Asia y Oriente Medio. Neoris es la Consultora del Grupo CEMEX ( líder mundial en el sector de la construcción con mas de 60.000 empleados en 60 países y una facturación superior a los 30 billones de US$). Neoris es la 2ª consultora mas grande en Latinoamérica con mas de 5500 empleados según IDC y Gartner. Lanzamiento de la compañía en España en el Mercado abierto en verano de 2005, consiguiendo crecer a mas de 600 consultores en España, 200 en resto Europa, 40 en Oriente Medio y 30 en ASIA en la actualidad, y consiguiendo posicionarla en los principales clientes en España y algunos en Europa, Marruecos, Asia y Oriente Medio:

1. Telecomunicaciones: Telefónica (En España, Marruecos, Brasil, Chile, Argentina), Orange, Vodafone, ONO,Jazztel, BT, KPN (España y Francia), ONITelecom (Portugal), Maroc Telecom (Marruecos), Meditel ( Marruecos); DU(Emiratos), Etisalat(Emiratos), MTC(Kuwait), Saudi Telecom(Arabia saudi), Turkish Telekom (Turquia), OmanTel (Oman),…

2. Banca: BBVA (En España y Mexico), Santander (En España, Alemania, UK, Portugal, Mexico, Brasil, Chile, Argentina), Bankinter, Banesto, Banco Sabadell, Caja España, Caja Burgos, CajaMar,…

3. Gobierno: Ministerios de Defensa, Administraciones Publicas, Economía y Hacienda, Justicia, Sanidad, Industria, Junta de Castilla y León, Junta de Castilla La Mancha, Comunidad Valenciana, Comunidad de Madrid, Generalitat de Cataluña, ISDEFE, Correos, RED.ES,…

4. Industria: Prosegur, Procter & Gamble, Ferrovial, Uralita, FCC, Repsol, Endesa, Hidroeléctrica del Cantábrico, Pañalón, Philips, Asprocam,…

DMR Consulting Group – Socio Director                                  Junio 1997-Mayo 2005

Desde Marzo 2003 a Marzo 2005.
Socio Director de INDUSTRIA en España, Portugal, Alemania, Italia y Sur América. Responsable de gestionar mas de 400 consultores con una facturación superior a los 23 millones de euros. Supervisión del recruiting y gestión de personas, de la venta y ejecución de proyectos. Principales subsectores de responsabilidad: Transporte, Logística, Distribución, Gran Consumo, Farma, Químicas, Construcción, Automoción, Manufacturing, servicios, Media, Turismo,.. Algunos clientes: Iberia, Spanair, Campofrio, FCC; Ferrovial, Dragados, Alcatel, Gonvarri, Citroen, Ford, Renault, Pfzier, Lilly, Bayer, DHL, Seur, Tele5, RTVE, Antena 3, … También responsable de las principales alianzas: Siebel, SAP, Manuguistics, Peoplesoft, Microsoft,…

Desde Septiembre de 2000 a Marzo 2004.
Director de Inversiones y miembro del Consejo de Administración de la Sociedad Capital Riesgo.- ITInvesco. Responsabilidad de gestión del flujo de operaciones y del análisis y estudio de las mismas, así como de la decisión de inversiones . Mas de 100 Compañías analizadas y 3 inversiones realizadas.

Desde Marzo 2001 a Marzo 2003.
Socio Director MEDIA. Gestión de la Unidad a nivel comercial, de desarrollo y ejecución de proyectos y de recruiting de personal. Gestion de 250 personas y 3.000 millones de presupuesto en los nuevos operadores: Amena, Retevision, CTC, BT Telecomunicaciones, ONO. Y gestion comercial en UNI2, Supercablde de Andalucia, Telecable, Retecal, Grupo Gallego del cable, Madritel, Jazztel, WorldComm (Uunet), RSLComm,… Responsabilidades de partners de DMR con soluciones CRM (Clarify, Vantive, Siebel,…) soluciones de Call Center y soluciones de Portabilidad Numérica.

Desde Enero de 1998 a Marzo 2001.
Socio Director de la Unidad de Telecomunicaciones de nuevos operadores. Gestión de la Unidad a nivel comercial, de desarrollo y ejecución de proyectos y de recruiting de personal. Gestión de 800 personas y 8.000 millones de presupuesto en los nuevos operadores: Amena, Retevision, CTC, BT Telecomunicaciones, ONO. Y gestion comercial en UNI2, Supercablde de Andalucia, Telecable, Retecal, Grupo Gallego del cable, Madritel, Jazztel, WorldComm (Uunet), RSLComm,… Responsabilidades de partners de DMR con soluciones CRM (Clarify, Vantive, Siebel,…) soluciones de Call Center y soluciones de Portabilidad Numérica.

Desde Septiembre de 2000.
Proyectos de Implantación de la plataforma internet y sus procedimientos de explotación en EresMas. Analizando desde la necesidad de lanzamiento de nuevos productos y servicios, asi como de portales sectoriales, hasta la implantación tecnológica de los mismos.

Julio de 2000.
Proyecto de planificación del despliegue de red en un operador de WLL (Broadnet). Definición del despliegue de red, en base a las tecnologías y proveedores disponibles, así como en base a los estudios de mercado y el posicionamiento de productos y servicios vs segmentos de clientes potenciales.

Desde Enero de 1999.
Proyectos de asesoría de Servicios de Banda Ancha en BT (Reino Unido). Labor comercial y de seguimiento y supervisión del proyecto de DMR en BT en el Reino Unido para asesorarles sobre el lanzamiento de un ISP con acceso ADSL y servicios de valor añadido tipo: portales con contenido multimedia, Video Streaming, Audio Streaming, TV Digital, VOD, comunidades virtuales, mail, chat, news,…Analizando la estrategia de fidelización de sus clientes de narrowband. Supervisión de 6 personas.

Desde Junio de 1999.
Proyectos de asesoría de Multimedia en BT Telecomunicaciones (Arrakis) y de Portabilidad Numérica en BTTel. Labor comercial y de seguimiento y supervisión de los proyectos de DMR en BT Telecomunicaciones: lanzamiento de nuevos servicios internet, análisis de Arrakis y su estrategia y redefinicion de su portfolio de productos y servicos en base a las necesidades de mercado; coordinación de procesos, procedimientos infraestructura internet e impacto en sistemas de información y redes; estudio de portabilidad numérica,… Supervisión de 40 personas.

Desde Enero de 1999.
Proyectos de asesoría en Marketing y Ventas, Datawarehouse y soporte de aplicaciones en AMENA. Venta y seguimiento de los proyectos mencionados. Supervisando un total de 20 personas en el proyecto.

Desde Octubre de 1998.
Proyectos de asesoría de facturación en BT Telecomunicaciones. Labor comercial y de seguimiento de DMR en BT Telecomunicaciones: asesoría en facturación.

Desde Junio de 1998.
Diversos proyectos en CABLEUROPA (ONO). Labores comerciales y de coordinación de los distintos proyectos de DMR en Cableuropa: Supervisión del DataWarehouse, sistemas de mk y ventas, sistemas de gestión de inventario en Cablemaster (CBIS), sistemas GIS, montaje del
Help Desk,… Supervisando un total de 60 personas en el proyecto.

De Abril de 1998 a Enero de 1999.
Proyecto de lanzamiento de internet en RETEVISION. Labores comerciales y de coordinación del lanzamiento del nuevo ISP entre todas las áreas de la UNT: Marketing, Ventas, Gestión de Clientes,
Sistemas de Información, Plataforma Tecnológica. Supervisando un total de 22 personas.

De Enero de 1998 a Octubre de 1998.
Proyecto de BD Clientes en Utilitel. Empresa de Telefónica e Iberdrola. Labores comerciales y de seguimiento y supervisión del proyecto de creación de una Base de Datos de Clientes y de estudio de los criterios de segmentación del mercado empresarial y masivo. Supervisando un total de 3 personas.

De Febrero de 1998 a Marzo de 1998.
Proyecto para la contratación de los Sistemas de Atención al Cliente y Facturación (RFP). C i TV Catalunya. Realización de la evaluación de las ofertas recibidas y negociación de las ofertas técnicas y económicas.

Desde Junio de 1997.
Labores comerciales de venta de proyectos (Retevision, BT, Cableuropa, Utilitel, Retecal, Telecable, Madritel (AOC), Supercable de Andalucia, Grupo Gallego del Cable, Cable y Televisio de Catalunya, Amena, Uni2, Jazztel, Amper,… ) de gestión de los mismos y de Recruiting de personal.

De Septiembre de 1997 a Octubre de 1997.
Plan de Sistemas en las Áreas de Ventas y Marketing (BT). Tras un análisis de la situación actual y de los requerimientos que las distintas áreas de la compañía identificaban en el futuro sistema de información, se realizó un estudio de las soluciones SFA existentes en el mercado (Vantive, Clarify, Sales Logix, Onyx, Scopus, …), a partir del cual se realizaron las recomendaciones finales de la solución que mejor se adaptaba a las necesidades del cliente.

Andersen Consulting – Consultor SENIOR                           Mayo 1993 – Junio 1997

De Septiembre de 1996 a Junio de 1997.
Jefe de Equipo del área técnica en Caja Badajoz. Responsable de la Gestión del entorno distribuído (MODE) que engloba la distribución de Sw a oficinas, resolución de incidencias en real, control de inventarios, gestión de versiones y entornos,… Responsable del mantenimiento de la arquitectura bancaria y del Soporte Técnico. Diseño de la metodología de trabajo del proyecto de análisis, diseño e implantación.

De Septiembre de 1995 a Agosto de 1996.
Jefe de Equipo en un proyecto para la implantación del Sistema de Información bancario SIGLO en Entidades Financieras Internacionales, situadas en Atenas, Estambul y Verona. En este período dirección “in situ” de la implantación de parte del sistema en los clientes citados. También dirección y supervisión de 3 equipos; el equipo de Soporte Técnico, el dedicado a montar la infraestructura necesaria para el desarrollo del proyecto, y otro dedicado a la fusión de arquitecturas, siendo además el responsable de Soporte Internacional de SIGLO.

De Mayo de 1993 a Septiembre de 1995.
Consultor experto en el Proyecto SIGLO en una Caja España para el desarrollo del sistema de información comercial y de gestión, en arquitectura Cliente / Servidor. Tareas desarrolladas:

• Como parte del equipo de Gestión de la Explotación del sistema:  puesta en explotación de aplicaciones Cliente/Servidor, mantenimiento del entorno distribuído, realizando un análisis y optimización del rendimiento de la plataforma LAN.
• Como coordinador del proyecto de SOPORTE TECNICO: responsable de la coordinación con los centros de Sophía Antípolis y Chicago, instalación y mantenimiento de redes de comunicación LANServer (Token Ring y Ethernet), mantenimiento y actualización de la herramienta CASE de desarrollo: F.C.P., mantenimiento y Soporte Técnico del entorno de proceso cooperativo destinado al desarrollo de aplicaciones Cliente/Servidor.

CTL – Consultor de Telecomunicaciones                                      Febrero 1991- Mayo 1993

De Febrero de 1991 a Mayo de 1993. Trabajé en colaboración con otras empresas del sector, y realizando en algunos casos proyectos encuadrados en el programa ESPRIT de la CEE. Participé en la elaboración de la propuesta de los nuevos Sistemas de Información de la Dirección General de Telecomunicaciones, cuyo concurso se ganó finalmente. También participé en el desarrollo de herramientas software para predicción de propagación de campo en entornos rurales y urbanos, así como en otros proyectos informáticos y de telecomunicaciones.

IDIOMAS

• Inglés hablado (conversación) y escrito. Cursos en Madrid, Londres y San Francisco.

FORMACION ADICIONAL / PONENCIAS

• Múltiples intervenciones en Eventos,  Mesas redondas y Artículos (Expansión, 5 días, La Razón, ABC, El País, Computerworld, Computing,…) como CEO de Neoris en Europa, África y Oriente Medio
• Múltiples intervenciones en eventos y Mesas redondas como ponente como Socio de INDUSTRIA y MEDIA. 2001 a 2005.
• Ponente en el SAP Business Forum, Madrid, Feb 2000 “ El SAP en el mundo Digital”
• Ponente en el SAP Business Forum, Barcelona, Feb 2000 “ El SAP en el mundo Digital”
• Ponente en la Asociacion europea de Universidades, Murcia, Noviembre 2000,
• Ponente en el IESE, Octubre 2000, “El Mundo Interconectado”
• Ponente en la Asociación de Usuarios de Fujitsu. Málaga Octubre 2000. “Evolución y futuro de Internet”
• Universidad Internacional Menéndez Pelayo. Santander Septbe 2000. Ponencia y Mesa redonda sobre el futuro de Internet: “El Mundo Interconectado”
• Annual Strategy meeting. DMR Europa. Bruselas Junio 2000. Ponente: “Las oportunidades de internet en el mundo de los operadores de Telecomunicaciones”
• Ponente en las conferencias en el IIR. Madrid. Mayo 2000. La Sociedad de la Información.
• Annual Sales Meeting. Junio 1999. DMR Europe. Londres. Ponencia: “Oportunidades de negocio en el Mundo del Cable”
• Globalcom. El sector de las telecomunicaciones. Madrid. Mayo 1999.
• Múltiples conferencias y seminarios sobre diversos temas: Sales Force Automation (siebel, vantive, clarify), fidelización de clientes, gestión documental, internet, comercio electrónico (microsoft), interconexion…
• Curso Nuevos Gerentes de gestión comercial, DMR. Madrid. Septiembre 1997.
• Curso Dale Carneggie de Ventas, por la Universidad de Nueva York.. Febrero- Mayo 1997.
• Congreso Nacional de Usuarios de Internet. Ponencias y sesiones prácticas. Febrero de 1997.
• Impartición del curso Dale Carneggie de comunicación eficaz y relaciones humanas, como profesor ayudante. Madrid. Septiembre – Diciembre 1996.
• Curso Dale Carneggie de comunicación eficaz y relaciones humanas, por la Universidad de Nueva York.  Febrero- Mayo 1996.
• Curso ACES sobre Liderazgo y motivación de equipos, técnicas de presentación y venta a clientes. Andersen Consulting. Madrid. 1995
• Business Analisys and Design: estudio y desarrollo de proyectos de forma
  integrada desde el punto de vista de negocio, técnico y humano. Andersen Consulting, St.
  Charles (Illinois, USA). 1995
• Impartición del curso Accent on Client/Server. Curso de programación en entorno distribuído (FOUNDATION, C, SQL), como profesor de 35 alumnos de diferentes nacionalidades. Andersen Consulting. St. Charles (Illinois, USA). 1995
• Implementing Business Solutions School: metodología a seguir en las diferentes fases de un  proyecto desde las primeras entrevistas con el cliente, análisis de la situación actual, identificación de requerimientos, desarrollo hasta la implementación. Andersen Consulting. Venndhoven. Holanda. 1994.
• Business Practice Course: reingeniería de procesos en los diferentes departamentos de una compañía. Andersen Consulting, León. 1994
• Impartición del curso CAPS. Curso de programación en entorno centralizado (COBOL, CICS, SQL/DB2), como profesor de 35 alumnos de diferentes nacionalidades. Andersen Consulting. St. Charles (Illinois, USA). 1994
• Asistencia a las Conferencias Mundiales de Andersen Consulting sobre el futuro tecnológico de la arquitectura Cliente/Servidor, y de la Programación orientada a Objetos como nuevas tendencias en los Sistemas de Información. AC. Sophía Antípolis. Francia. 1993.